梅格的沉思:管理財務很困難。


有時,梅格的沉思只是我的一些想法的隨機集合,沒有統一的主題。 其他時候,我會有意地整理我的想法(是的!當我想到它們時我會寫下來)以找到適合特定主題的想法。

這次,我寫下了一些我最近反覆出現的想法,瞧! 一個主題恰好出現了。 多麼偶然。

系列的事後主題是「在這個現代世界中管理你的財務是困難的。 此外,這裡還有一些策略可以讓事情變得更容易、更有效。

將時間放入日曆中。 並保護它。

我最近 在社群媒體上洋洋灑灑地評論:

我的觀察最近受到一對我剛開始合作的夫婦的啟發。 妻子(本性善良)不願意回答我提出的一些問題。 我試著更好地探究她的財務和生活信念和願望的深度。 此類對話的目標是使我們能夠做出更好的財務決策,但問題本身通常與財務無關。

丈夫(誰是 很多 在我停止折磨妻子並要求他自省之後,他觀察到,他真的很高興她回答了這些問題,因為他們從來沒有留出時間自己進行這些討論。

因此,雖然我可能能夠比非財務規劃師提出更好的問題(因為這是我一段時間以來一直在積極發展的技能), 真實的 價值是他們一天中抽出 90 分鐘來討論這些事情。

這是你欠自己的。 這是你欠你的配偶或伴侶的。

不管是否與財務規劃師合作,但要把這個時間記在日曆上。 每月一次。 每季一次。 每當。 將其放入日曆中並 保護時間

這個很重要。

如果它沒有壞,就不要修理它。

我家附近的一位家長 Mimi Zoby(RIP)很搞笑。 她在我家裡因許多故事和俏皮話而聞名,其中包括這樣一個:“如果不是功能障礙,我就不會有家庭了。”

我為什麼要提出這個? 嗯,首先,因為這太搞笑了,任何有家庭的人都會見證這一點。

其次,因為它提醒我,我們 總是 我們生活中的某些部分——包括我們的財務生活——將無法順利進行。 沒有辦法逃避它。 這是正常的。 然後一切如常。

個人理財(從根本上來說很複雜)、社群媒體(普遍不細緻,對你發布的內容沒有責任或事實查核)和科技業(優化優化優化!)的結合可能是毫無幫助的。 我們不斷收到關於我們可以或應該做的事情的資訊。

我認為這體現在客戶對他們在財務生活中應該做什麼的疑問或焦慮。 你會 絕不 完成改善個人財務狀況的待辦事項清單,因此確定哪些事情是真正重要的工作以及哪些事情可以不這樣做是非常重要的。

儘管有 1000 個例子,但現在我想到的是一對客戶在試圖找出如何最好地相互結合財務時所提出的問題。 我們的銀行帳戶該如何設立? 我們的薪資和開支該如何流動? 客戶似乎認為有一種好的方法可以做到這一點,但這顯然不是他們正在做的方式。

現在,有時他們是對的! 有一個明顯的、甚至可能是必要的改進需要做出。 但通常情況並非如此,所以我會問:“現在是否有任何部分給您帶來了問題?”

如果答案是“不,目前運行良好”,我會回答,“很好,如果它沒有壞,就不要修復它”並且(低聲)“因為修復在管理上會很痛苦。”

你並不傻。 世界是艱難的。

本期《魔鬼經濟學》電台諾貝爾獎得主行為經濟學家理查德·塞勒 (Richard Thaler) 表示:「人們並不愚蠢。 世界是艱難的。

我喜歡這個。

現代金融生活中有 1000 個(我確信是我低估了)你想要掌控的部分。

其中一些對於正確實施至關重要(例如,足夠高的儲蓄率、適當的保險等)。

許多都是錦上添花(例如,每次換工作時將舊的 401(ok) 合併到目前的 401(ok) 或 IRA 中)。

還有一個無底清單(特別是如果您關注社交媒體),您可以或 應該 忽略。

如果只有少數 基本的,是什麼讓現代個人理財如此困難?

  • 很難判斷你面前的任務是必要的、值得擁有的還是可以忽略的,所以我們只剩下 1000 件我們覺得有義務做的不同事情,而我們只做了其中的幾件,並感到壓力出去並對其餘的感到羞恥。
  • 不幸的是,要點是 巨大的。 你知道退休需要多少錢嗎? 你知道長期照護有多貴嗎? 你知道殘障的破壞力有多大嗎? 您知道健康保險有多貴嗎(即使您已經支付了保險費用,您也必須支付醫療費用)? 如果您沒有為這些做好充分準備,您將面臨陷入困境的風險 非常 不好的地方(或把你所愛的人放在一個地方)。
  • 官僚機構常常使許多必需品和必備品的實際實施變得痛苦、幾乎瘋狂——變得困難。 例如,您最近是否嘗試將舊的 401(ok) 轉為目前的 401(ok)?

我遇到過很多人——客戶和其他人——他們因為財務管理不善而自責。 或者說夠正確。 有些人甚至可能會自嘲他們處理這個問題的智力能力。

如果你曾經這樣想過自己,我在此反駁:

你並不傻。 這東西很難。

我們人類都以同樣的方式運作。 只要選擇一個能與您「對話」的框架即可。

五年前,我開始接受訓練 健德學院 成為註冊人生規劃師®。 我只參加了第一次培訓(為期兩天的課程,名為“金錢成熟度®訓練的七個階段」)我已經被它和書中討論的想法之間的相似之處震驚了 開關:改變困難時如何改變事物

激發訓練和本書靈感的真相是什麼?

人類行為是由 情感 不由 邏輯。 如果我們想讓人們做某件事,我們需要幫助他們找到對那件事的情感依戀,而不是用事實和邏輯向他們解釋。

這本書使用了大象(你的情緒大腦)、騎士(你的理性大腦,坐在大像上,嘗試 徒然 改變大象前進的方式)和路徑(騎士試圖讓大象前進的方向,即「正確的」、理性的方向)。

我記得書中的幾個流行語(我在這裡可能會稍微犯錯):

  • 你必須「激勵大象」(挖掘情緒)
  • 「掃清道路」(消除你和期望行為之間的障礙)

在 Kinder-verse 中,您可以使用「探索」和「願景」會議來探索和定義客戶的理想生活。 然後,您將舉行「障礙」會議,在會議中我們確定(令人驚訝!)建構這種生活的潛在障礙,並規劃如何克服每個障礙。

透過這一切,我們正在尋找引發 情感 在客戶端中。 如果你感受到情感,你就發現了「好東西」。 他們甚至對情緒有一個有點老套的定義:電子運動是運動中的能量。 也許有些陳腔濫調,但也道出了人類行為的根本真相。

如果你開始關注(合法的)人們談論行為改變,我打賭你會注意到他們基本上都在說同樣的事情。 他們只是有自己的行話、自己的框架、自己的技術。

如果您找到了適合您的框架(就像我所做的那樣) 轉變 然後是金德培訓),太棒了。 解決它。

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