管理者避免倦怠的 7 種方法



快節奏的辦公室如何潛伏倦怠

在快節奏的工作場所,員工需要在短時間內完成工作並保持高效率。因此,組織通常具有更高的生產力,因為它們鼓勵個人做出自己的決定並獨立自主。這意味著他們的決策能力和解決問題的能力得到了提高,他們獲得了成就感和滿足感。透過適應性和高 參與率,公司在市場上擁有競爭優勢,同時幫助其員工隊伍成長。此外,在動態環境中工作可以消除慢節奏工作場所經常帶來的單調感。然而,所有這些好處可能適得其反,以犧牲員工的利益為代價。因此,管理者必須正面解決倦怠的可能性,並制定策略來避免它。

避免倦怠的預防策略

工作與生活的平衡

對於任何員工來說,要想在工作中充滿活力和富有成效,他們需要在工作責任和個人事務之間取得健康的平衡。許多專業人士離開辦公室回家後並沒有擺脫工作。他們覺得需要繼續在家工作、回覆電子郵件,甚至在休息日和假日期間保持通知開啟。這種不健康的平衡會降低他們的精力和滿意度,並對他們的健康構成威脅。因此,組織必須確保人們在過去的工作時間內脫離與工作相關的任何事情,並且不要留在辦公室加班。靈活的日程安排和遠距工作選項將緩解每個人的情緒壓力並保持高水準的創造力。精力充沛且不會精疲力竭的員工更有可能享受個人成功並為企業目標做出貢獻。

開放式溝通

領導者必須確保員工能夠安全地揭露他們與工作相關的困難並尋求協助。例如,當某人在按時完成任務時遇到困難時,與同事分享這則訊息可能會幫助他們找到解決方案。也許同事有更多的空閒時間,可以幫助他們完成任務。 透明溝通 在團隊成員之間建立同理心和信任,創造一個每個人都感到被支持的環境。經理還必須樂於接受員工的回饋和擔憂,並盡其所能地幫助他們並避免倦怠。此外,領導者和員工應該定期討論期望、工作量和公平的職責分配。結果,團隊目標得以實現,個人感覺無論遇到什麼困難都有人在背後支持。

彈性的工作選擇

從遠距辦公和混合工作到遠距工作安排和壓縮工作週,靈活性帶來了許多好處。員工應該能夠在保持高效的同時履行個人責任和義務。因此,組織必須賦予員工優化和組織日程安排的能力,以滿足個人和公司的需求。將員工限制在特定的空間和時間只會增加他們的壓力,並在交通堵塞或通勤服務延遲的情況下浪費他們的時間。此外,無論員工在家中或辦公室工作,公司都應該鼓勵並允許經常休息。例如,團隊成員必須隨意去散步或喝杯咖啡。對於那些在家工作的人來說,短暫的休息可以是任何事情,從撫摸狗到折疊乾淨的衣服。不管怎樣,經常讓他們從工作中轉移注意力可以讓他們頭腦清醒,充滿活力,讓他們感覺自己可以控制自己的工作量。

自治

為了避免倦怠,組織必須相信員工有自主權。這意味著個人應該自由且值得信賴地設定自己的目標並做出決定,而不必不斷尋求批准。他們應該是選擇如何處理專案以及遵循哪些方法的人。此外,他們應該根據自己的能力安排每天的日程,不要把日程安排得太滿。這賦予了員工權力,賦予他們強烈的主人翁意識,並增強了抵禦倦怠的能力。然而,管理者不應該讓員工得不到支持;相反,他們應該監控自己的工作量,以防工作量變得難以承受。在這種情況下,他們應該輪流任務並尋求其他同事的幫助。透過持續監控,領導者可以注意到壓力過大的跡象,並採取一切必要措施來防止倦怠。

認可和獎勵

所有勤奮工作的專業人士都需要因自己的努力和成就而受到讚賞和重視。組織必須找到方法 認可並獎勵 他們的員工根據他們的喜好。例如,公司可能想為健身愛好者提供付費健身房訂閱服務。個人化他們的獎勵系統也是一個有價值的工具。有些人可能喜歡公開承認,而有些人可能更喜歡私人承認。無論採用何種方法,公司都必須對每個團隊成員表示讚賞,以避免任何偏袒的指控。因此,員工會獲得滿足感,士氣提高,壓力水平降低。

培訓和發展機會

當員工感到自己被困在自己的職位上而沒有任何晉升的可能時,他們會很難感到滿意。這就是為什麼組織必須提供培訓課程,讓員工可以按照自己的進度完成,而不必在嚴格的期限內完成。導師計劃還幫助公司專注於每個人的需求、技能和抱負。這樣,他們就可以開闢學習途徑,促進他們的職業生涯,並使他們有資格獲得晉升。公司還應該促進交叉培訓,為員工提供額外的知識,以改善團隊活力並促進協作。當每個人都覺得自己可以影響自己的職涯軌跡並且雇主關心他們的發展時,他們的承諾就會增加,並且可以避免對倦怠的恐懼。

支持和健康計劃

組織可以採取許多措施來幫助員工照顧心理健康。首先,他們可以為任何需要的人提供保密的諮詢課程。這樣,每個人都可以卸下任何個人和工作相關的壓力,並找到健康有效地應對一切的方法。除此之外,公司還可以推出各種健康舉措,包括健身房會員資格、體檢,甚至營養研討會。但最重要的是,領導者應該傾聽員工的需求,並制定個人化的解決方案來解決任何可能的問題。因此,壓力、焦慮和憂鬱在失控之前就得到了解決,認為團隊成員無法充分發揮潛力。

結論

組織必須優先考慮避免倦怠對其團隊造成的災難性影響。感到受到雇主支持和認可的個人更有可能保持忠誠並尋找提高生產力的方法。雖然人們也可以採取措施幫助自己,但他們必須受到管理者的鼓勵,主動改善自己的心理健康。

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