這篇文章是我們的延續 最初的故事 關於推出 FinMasters 並為此花費 477,924 美元，請務必先閱讀該文章以了解背景資訊。 以下是我打算討論的內容的概述：
- 過去 18 個月我們所做工作的最新情況
- Google和出版商
- 什麼地方出錯？ 如果有什麼？ #
但為什麼一開始要寫這篇呢？ 關於建立線上業務需要什麼，有很多誤導性的內容，但在這種特定規模上卻很少，更不用說關於糟糕的賭注了。
金融大師的旅程
上一份報告以這兩種情況作結：
- 縮小規模並將損失保持在最低限度，同時希望以後會有一些成長。
- 繼續加倍努力，將時間表再延長一年，同時為該項目投入 15 萬美元。
交通狀況如下：
不難猜到我們選擇了第二個選項。 我們繼續我們一直在做的事情，與我們有能力聘請的最有信譽和最有知識的作家合作，無論是為網站還是我們的免費增值服務 通訊：年底我們每月產生約 7,000 美元的聯營收入。
由於缺乏權威，我們仍然難以獲得一般個人理財主題的流量，因此我們決定繼續建立我們的內容庫，同時引入兩種新類型的文章：
- 盡可能寫出最好的研究文章，例如 https://finmasters.com/consumer-debt-statistics/，最好的可用數據和最好的演示，讓我們脫穎而出。
- 製作文章更有趣、更簡單、更便宜，例如： https://finmasters.com/weird-jobs-that-pay-well/，這將為我們帶來短期和中期收益，直到我們建立權威。 我們決定與 機構 並在內部進行編輯。
我們也繼續投資於行銷，我們開始做更多的 PPC 來推廣我們的新研究帖子，這是我們 2022 年 11 月以來的流量：
從財務角度來看，到 2022 年底，我們每月損失約 15,000 美元，但流量卻在增加。 2023 年我們繼續採用同樣的策略，但更多的是執行，沒有嘗試很多新事物。 管理該專案的米利卡轉而管理我們所有的媒體專案。
我們也收購了一個較小的網站 翻動 關於我親愛的主題，邏輯謬誤：fallacyinlogic.com，如果您想了解更多有關謬誤的資訊： https://finmasters.com/邏輯謬誤/。
以下是我們 2023 年的成本：
雖然流量正在成長，但我們的收入卻沒有成長，為了繼續更永續地成長，我們決定嘗試展示廣告並加入 著迷的。
在加入 Raptive 之前，我們遇到了第一個“驚喜”， Google HCU 來了之後，我們損失了大約 30% 的流量，兩週後，另一個更新來了，我們又損失了 30%，下面是圖表：
老實說，我對10 月的更新感到驚訝，它幾乎影響了我們所有的網站，這是我在過去13 年來從未見過的事情，谷歌特別打擊了從事聯盟營銷的網站，無論其歷史和聲譽如何。 對於例如 WP初學者，這是最古老和最大的 WordPress 網站，基於 阿雷夫斯 也損失了大約 20% 以上的流量。
我們幾乎所有的聯盟收入都消失了，我們原以為每月約 6,000 美元的廣告收入，結果是 2,000 美元。 當時我正在休假三個月，我覺得有點震驚，沒有體認到也沒有接受新的現實。
我想我大概又花了六個月的時間來接受新的現實，有一段時間我只是認為這只是暫時的事情，事情會好轉的。 現在我看，可能是兩三年前的情況，就我們做得有多好而言，這是不典型的。
在回到我們的故事之前，讓我先分享一下我對這個問題的回答：Google是否討厭小型出版商？
不，谷歌只是一如既往地為用戶、員工和股東服務； 它還旨在保持在搜尋其他資訊來源方面的競爭力。
長期以來，谷歌有很多獨特但不完整的內容，部落客在他們的網站、評論和論壇上分享隨機的想法，他們鼓勵總結這些資訊的長篇、深入的內容。 然而，現在他們不再需要那個了。 這是因為他們已經有太多相似的內容，而人工智慧現在可以有效地消化和總結一千種獨特的觀點。 Google 現在真正需要的是恢復 15 年前的網路——論壇、討論和評論。
現在讓我們回到我們的故事以及我們決定進一步做的事情：
專注於你能控制的事情
由於我們只能控制我們的內容以及用戶如何參與內容，因此我們致力於提出多個數據點來找出哪些文章需要改進，除了跳出率之外，我們還會衡量有多少用戶以及用戶滾動的時間（如果他們點擊）任何資源或他們是否按下後退按鈕。
最重要的是，我們執行各種使用者測試，例如： https://www.codeinwp.com/weblog/content-quality/，以獲得有關如何改善網站使用者體驗的更多定性資料。
在此基礎上，我們讓整個內容團隊進行了一輪快速更新，特別是確保介紹對使用者更有用。
雖然我們的內容參與度有所提高，但流量卻沒有隨之增加。
我們現在該做什麼？
目前，當我撰寫本文時，Google 正在進行另一項重大更新。 看來我們的流量將再次下降 -25%。 然而，考慮到我們與最初計劃的差距有多大，這種下降不會對我們當前的策略產生太大影響。
我們的近期計劃是將我們的內容庫維持在最低水準。 此外，我們正在考慮將網站分為兩部分，並將我們以投資為重點的內容轉移到新網站。 此舉應該使我們更容易建立一個更專業的品牌，特別是因為我們已經擁有 optionistics.com 在這個域中。
總的來說，我們需要審查我們的整個發布方法，現在談論我們將做出的更改還為時過早。
什麼地方出錯？ 如果有什麼？
我認為決策不應該只是事後帶有偏見地進行判斷。 一個好的決定可能會帶來不好的結果，但對我來說更重要的是背後的過程。 考慮到我們已經損失了大約 90% 的投資，現在很容易將其標記為壞主意。 然而，為了正確評估它，我會重新審視我最初的論文。
「正面我贏了； 尾巴我並沒有失去太多。” 這是指導我評估這項投資的原則。 我的推理是，透過投資高品質的內容，即使我們沒有達到預期的回報，負面影響也是有限的，而大幅上漲的機會很小。
事後看來，我們的損失還遠遠未達最小。 反思本來可以採取哪些不同的做法，我意識到過度自信可能是最大的錯誤。 我過度依賴過去在內容業務上的成功，而沒有充分適應當前的市場狀況。
我有一段時間沒有問這個問題，特別是在接近個人理財領域時，那裡有大量的內容：我們正在為已有的東西帶來什麼新的和獨特的東西？ 老實說，答案是非常非常少。
雖然我意識到市場動態會發生變化，但我低估了緊迫性，認為機會之窗比現在更寬。
面對過去的錯誤並不令人愉快，在過去，我常常透過一開始就沒有衡量我們的努力來避免它。 但既然已經這麼做了，我們就沒有理由不去抓住反思的機會。
就上下文而言，由於我不想讓這篇文章聽起來像抱怨，我們仍然在經營一家盈利的公司，我們並不依賴外部資金來開展這項業務。 FinMasters 占我們投資的很大一部分，但不是最大的部分，約佔 20%。
我們仍在尋求收購線上業務，如果您有興趣這樣做，我們的與眾不同之處如下：
我們為買方和賣方制定公平的合同，沒有不必要的限制，並且我們通常支付的價格是透明的，這些價格仍然可能有很大差異，但對於非增長型企業來說，每年的價格是3- 4 倍收入。
您不需要與一層助理打交道，您可以直接給我發電子郵件： [email protected] 並在一天內得到答覆。 我們通常可以在兩週左右關閉。 我們不會要求一百萬件我們通常可以找到的東西。
有些產品會成長，有些會保持原樣，有些會消亡，但在所有情況下，我們都會盡力為現有用戶找到最佳解決方案，並盡最大努力不對您的工作造成損害。已經做了。
到目前為止，很多人都信任我們的項目，我們很樂意提供參考。 我們收購了諸如 聚苯甲醛, 多頁生成器, 選擇論, imgbot.internet， 和 http://weblog.cathy-moore.com。 通常，那些想要繼續做其他事情的人。