在最近的一次談話中 馬克沃克, 《金融科技時報》編輯總監、Nagarro 執行長 Manas Human 深入探討了公司的發展和挑戰、個人歷程以及對科技和社會議題的看法。
Human 強調了 Nagarro 在過去十年中的轉型，從一系列創業失敗轉變為一家具有廣泛影響力的成功科技公司。 Nagarro 的軟體解決方案涵蓋各個領域，包括汽車、航空、飯店和金融服務。 Human 強調了公司在增強這些領域的客戶體驗方面的作用，將 Nagarro 定位為數位轉型計畫的關鍵參與者。 該公司與管理顧問公司密切合作，實施詳細的路線圖，推動創新從開始到執行。
組織中創業精神的監護人
人類分享了關於他決定改名的個人敘述，這是出於解決非理性仇恨和基於身份的衝突的願望。 50 歲時，他反思了民族主義、宗教和政治兩極化等普遍存在的問題。 他的改名象徵著對這些分裂標籤的拒絕，旨在促進統一的人類身分。 人類在從中東到歐洲的不同地區生活的經驗增強了他的信念，即無論背景如何，人都有根本的相似性。 他強調了行銷單一人類物種的想法對於應對身份兩極化所帶來的風險的重要性。
在討論 Nagarro 的使命時，Human 描述了公司的目標，讓距離和差異變得無關緊要，尤其是在聰明的個體之間。 這個目標鼓勵分佈在 35 個國家的員工具備全球視野，促進超越國家和文化界限的合作。 儘管法蘭克福證券交易所最近面臨挑戰，Human 仍致力於實現這一願景，平衡短期財務問題與對世界產生積極影響的長期使命。
在杜拜金融科技高峰會上，Human表達了對中東成長潛力的熱情。 他強調了該地區豐富的財政資源、雄心勃勃的願景和長期規劃。 從歷史上不同的經濟地位快速轉變為全球強國給人類留下了深刻的印象，他讚賞該地區為變得更具包容性和吸引國際人才所做的努力。 他認為這是全球和平的正面力量，使傳統的「我們與他們」的敘事變得複雜。
關於人工智慧（AI）這個主題，Human分享了他對人工智慧在未來的作用的看法。 他承認人工智慧有可能徹底改變各個領域，並將其影響比作電力。 然而，他強調人工智慧不會取代人類協作和協調的需要。 雖然人工智慧可以處理特定任務，但團隊、組織和國家之間的整體協調仍然需要人工幹預。 Human 認為，未來的勞動力將需要減少對技術細節的關注，而更專注於促進協作和理解更廣泛的目標。
Manas Human 與 Mark Walker 的對話全面介紹了他的領導理念、納加羅的演變以及推動他個人和職業目標的更廣泛的社會問題。 從解決基於身分的衝突到擁抱人工智慧的潛力，Human 設想了一個技術有助於團結而不是分裂的未來，從而培育一個更具協作性和包容性的全球社群。